投資回収

温浴施設における営業時間短縮の検討と、採算性評価の視点に触れています。

オンラインセミナーで紹介されたサウナ経営の現場から、即決・投資回収のモノサシを持つ重要性が語られました。5年後を見据えた経営とは？

温浴施設の開業では、「こだわり」と同時に、収支管理や事業計画の精度が求められます。設備投資やランニングコストを計算し、予測した客数・単価に見合うサービスを提供しないと、収益性が確保できず、経営が圧迫される可能性があります。夢を実現するためには、堅実な収益モデルを立て、マーケティング調査を基にした現実的なプランニングが不可欠です。

株式会社アクトパスが2024年7月1日より開講する「新・サウナ開業塾」では、既に214名が受講した伝統的な講座を大幅にリニューアルし、サウナ開業を実現したい方々に向けて、市場の最新トレンドと独自のコンサルティングノウハウを提供します。

節水型に交換する時に実験したのですが、節水効果は約30%。といっても使用感はケチ臭いわけではなく、水流は勢いがあり、ストップボタン付きでミストシャワーにも切り替えられるなどなかなか高性能だったのです。

弊社がご相談をいただくテーマは様々ですが、根本的なところは一緒です。それは「事業を成立させたい」「経営不振から脱出したい」「もっと繁盛させたい」…つまり、できるだけたくさんのお客様に来ていただき、喜んでいただき、その対価として利益をしっかり出したいということだと思います。経営者の個性、会社の事業規模や経営資源、立地条件や地域性がそれぞれ違いますので、ご依頼内容も答えも千差万別、同じ事を繰り返すような仕事はひとつとしてありません。

先日、東京都内でサウナを出店したいという人からのオンライン相談を受けました。ご相談の最初に、「どうしてサウナをやろうと思ったのですか？」と尋ねたところ、返ってきた答えは