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店格とマナー

箱根の温泉施設での体験を起点に、店格を考える回です。
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閉店直前に売上3倍となった理由

閉店を発表したサウナ施設の最終月の経緯を振り返る回の一部公開
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ロッカーで売上を生み出す

温浴施設のロッカー内の充電コードをめぐる一場面
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長文の次は、最後の一行

X(旧Twitter)の「おすすめ」欄の選定基準が変わり、最後まで読まれたかが重視されるように。温浴施設のSNS投稿で「最後の一行」をどう書くかを考えた回。日刊アクトパスNEWSの一部公開。
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便乗のセンス

地元の祭りやイベントなど、街の盛り上がりに温浴施設が「便乗」して企画を打つときのセンスとは。話題に乗る企画の考え方を、支援先の事例から整理した回の一部公開。
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Googleマップの「2枚目」は指定席

Googleマップで施設写真の「2枚目」に表示される枠は、実は指定席。温浴施設がGoogleビジネスプロフィールの写真をどう選び、どう並べるべきかを解説した回の一部公開。
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応募数という甘い罠

求人媒体が勧める「応募数を増やす」提案と、温浴施設の現場が本当に求める人物像のずれ。マルチタスクで動ける人材を採るための採用の考え方を整理した回の一部公開。
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館内に眠る採用のチャンス

警察署で見かけた卓上のぼりをヒントに、温浴施設の館内で来館者に向けて求人を知らせる方法を考えた回。常連客や家族が応募につながる館内求人の工夫を紹介します。
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自社アプリが容易に作成出来る時代

AIに言葉で指示してプログラムを書かせる「バイブコーディング」の広がりで、温浴施設でも自社アプリやツールを作れる時代に。AI活用の段階を整理し、現場での可能性を示した回の一部公開。
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のぼりはメニュー表ではない

支援先の温浴施設で道路沿いののぼりを見直した記録。本数は多く、言葉は少なく、文字は大きく。車から読み取れるのぼりの作り方と、のぼりの本来の役割を整理します。