舩井幸雄

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◆保守と革新

個性的なサウナ施設の売却案件を通して、「保守7割:革新3割」の重要性を再確認。経営判断や事業再建のヒントを探ります。
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沖縄でびっくり

全国各地の天然温泉や、銘水を使った水風呂などは、その場所だけの天与の資源でありマネすることはできない、と思っていたのですが、もしかするとEM技術を使うことで再現性のある水質改良ができるようになるのではないか、という期待が膨らみます。EM-X GOLDという発酵飲料は高価なので、浴槽に投入することにはちょっと躊躇しますが、EMセラミックスは農業資材や建材として売られていますので、安価です。
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成功の三条件

勉強嫌いや勉強不足はコンサルタントがいくらでも補うことができます。こちらは長年に渡って毎日温浴施設経営について考えたり情報収集を続けていますので、情報であれば溢れるほど持ち合わせています。また、少々の弱気やマイナス発想な人であっても、理屈や事例を次々と繰り出して励ましたり背中を押すことができますので、これもカバーすることができます。しかし、こちらの言う事を受け入れてくれる素直さが欠けていると、何を言っても何も変わらず、なかなか結果に結びつかないのです。
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真の差別化

ひと手間かけたサービス、ささやかな気づかい、地味だけど丁寧な仕事…。その取り組みが目先でどんな成果をあげたのかということよりも、もっと大切なことはそれを持続することです。「塵も積もれば山となる」、「継続は力なり」、言い表す言葉はたくさんありますが、やっていることそのものはささやかで目立たないようなことであっても、尋常でない持続は、いずれ尋常でない成果をもたらすでしょう。