人材採用

求人媒体が勧める「応募数を増やす」提案と、温浴施設の現場が本当に求める人物像のずれ。マルチタスクで動ける人材を採るための採用の考え方を整理した回の一部公開。

スタッフが次々辞めたネイルサロンが、焦らず内部体制を整え直した事例。業績の踊り場で組織を立て直す考え方を、温浴施設の経営に引き寄せて整理した回。

人手不足が常態化する中、繁盛店はどのように人材を採用し、育て、定着させているのか。第15回アクトパス跳会議では、横浜天然温泉満天の湯の実践事例をもとに、エンゲージメントを高める人材育成と現場マネジメントの考え方を紐解きます。

2022年はあまりにも不安定な経営環境に翻弄され続けた一年だったかと思います。これからどうなっていくのか、どう対策すべきなのか。温浴施設専門コンサルティングという超ニッチな世界の仕事に明け暮れる私なりに、年初にあたって感じている2023年のキーワードを書きとめておきたいと思います。

「やりがい」あふれる仕事が温浴業界にあるということが、合わない仕事で苦しんでいる「同世代の仲間」にもっと伝わってほしいですし、それが温浴業界のさらなる活性化にもつながると確信しています。