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勉強嫌いや勉強不足はコンサルタントがいくらでも補うことができます。こちらは長年に渡って毎日温浴施設経営について考えたり情報収集を続けていますので、情報であれば溢れるほど持ち合わせています。 また、少々の弱気やマイナス発想な人であっても、理屈や事例を次々と繰り出して励ましたり背中を押すことができますので、これもカバーすることができます。 しかし、こちらの言う事を受け入れてくれる素直さが欠けていると、何を言っても何も変わらず、なかなか結果に結びつかないのです。

ヒーリングサウナもそうだけど、全てのサービスはスタッフから生まれる。だから、一番にスタッフを大切にしたい。気持ちよく働いて貰いたい。だからこそ挑戦も応援する。

地域性やサウナ環境の優劣は確かに業績に影響を及ぼしているが、決定的な要因ではないということです。地方はまだ逆風だから、業績不振でも仕方ない、ということではないようです。では何が違いを生むのか…ということで、冒頭の大谷選手の三振数の話なのです。 プラス発想、決断力、実行力。いろいろな言い方がありますが、要するにバットを振らなければそもそも何も起こらないし、思い切って強振しなければホームランになることは決してない、ということです。三振を恐れて考えているうちに時間が過ぎたり、中途半端な振り方では良い結果にはつながらないのです。

サウナは就活のキツい部分を補ってくれると考えています。だからこそ、この時期にサウナにハマりがちなのではないでしょうか。（サウナがない施設でも温冷交代浴で同様の効果が得られました） ハマれば知らない街での憂鬱な面接が「ミニサ旅」「お風呂巡り」に変貌します。対面面接が復調傾向にあることを考慮すれば、就活にこんな楽しみ方を見出す人も増えていくのではないかと予測しています。

私が以前からモヤモヤと考え続けていたサウナコーチングイベントを、ついに具現化してくれる施設が現れたようです。 これがきっかけとなって、全国に「サウナコーチング」の動きが広まっていくのではないかと、期待せずにはいられません。

恐らく、女性の意見が反映されていない、もしくはそもそも自店のお風呂を利用する女性スタッフがいない可能性が高い気がします。 気づけばすぐに直せることだからです。 こうした「女性目線では普通のこと」に、あらためて気づいていただくことをテルマエJAPANの講演でお話ししようと考えております

ブームにこれから乗ろうとした場合、設備や仕掛けを真似るのも大事ですが、熱烈な経営者・スタッフの存在を体験することも重要だと思います。 そんな方々と交流が持てれば、何かしらの刺激をもらって、自店のサービスを突き詰めるきっかけにできるかもしれません。

「それがルールだから」に従ってきた上司や先輩は、ある意味で思考停止しています。 疑問を持つ力がない、もしくは失われてしまっているのです。 「なぜ？」と思える、考える力があるスタッフは、そのような環境には見切りをつける傾向があります。 例として身だしなみを挙げましたが、会社のルールや基準に納得できる理由を説明ができるかどうか、この機会に見直してみることをおすすめしたいと思います。