眠る筋トレサウナー（4）
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24時間ジムは、コロナの影響で飲食店などの閉店・退去が相次ぎ、駅周辺で店舗用の物件が空き始めたことで、フィットネス業界全体のマーケットは低下する中でも店舗拡大しているそうです。chocoZAPは2025年度中に2000店舗の達成目指しているそうですが、荒唐無稽ではないことが分かります。
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潜在能力を引き出す(4)「戦略×戦術＝99%」
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「望月くん、戦略が間違っていたら、それを戦術や戦闘で取り返すことはできないんだよ。」これは、私がまだ前職でコンサルタント見習いだった頃に、50代の上司から繰り返し教わった言葉です。
潜在能力を引き出す(3)「戦略×戦術」
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営業時間は何時から何時までが良いのか。精算方式は券売機とPOSレジのどちらを導入すべきか。タオルや館内着は入館料にセットすべきか。会員制度は入会金や月会費をどのように設定すべきか。飲食はセルフサービスかテーブルサービスか。付帯部門は入館料なしでも利用できるのか…。温浴施設を経営していく上で、判断に迷う場面は多々あります。このような、現場第一線の方針を「戦術」と言います。
言葉のチカラ
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多くのお店でビールはキンキンなのではないでしょうか。もちろん鮮度にとことんこだわって、グラスもしっかり冷やしているお店とそうでないお店はあると思いますが、ビールが冷えていないということはまずないでしょう。
それを、「キンキンに冷えた生ビール」と表現することによって、飲みたいという欲求がぐっと高まるのではないでしょうか。
冷えているならどのお店でも言ってよさそうなことですが、普通に「生ビール」と書いているところがほとんどでしょう。
「キンキンに冷えた」のように、思わずグッとくるようなパワーワードを加えれば、注文も増えそうですし、何よりお客様も楽しくなると思います。
潜在能力を引き出す(2)「目標売上」
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最も重要なことは、「ひとつひとつの施設が必ず持っているオンリーワンの価値を提供する、マーケティング戦略の一貫性」であるいうことが前回の主旨です。書いてしまえばたったの一行なのですが、その価値を見つけ出し、「この戦略ならいける！」という確信が持てるまでには、膨大な情報収集と分析の積み重ねが必要となります。
巨大サウナとキャパシティバランス
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収容人数34人のサウナ室というと、スーパー銭湯業態のサウナ室としてもトップクラスに大きい部類に入りますので、銭湯業態に限れば間違いなく全国屈指のビックサウナのはずです。
眠る筋トレサウナー（3）
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私の周りでも、20-30代を中心に両者を趣味と持つ人が非常に増加している印象がありますし、代表の望月も「温浴施設でマッチョを見る機会が増えた気がする」と言っていました。かつては相容れなかったサウナと筋トレを、現代の若者が同時に受け入れているのはなぜなのか考えてみます。
