温浴業界動向

公衆浴場vsセブン-イレブンの戦いは、総売上高ではとっくに追い抜かれ、店舗数でもヒタヒタとその差を詰められており、このままでは近い将来にすべて追い抜かれるという危機感を感じています。

ひとりが増やせるサウナ人口は微々たるものかもしれませんが、業界のひとりひとりがそれぞれに布教（？）をしていけばまだまだマーケットは広がっていくと思います。

温浴施設自体も、普通は自宅に持つことがなかなか叶わない温泉やサウナ、露天風呂などを提供するという役割だと考えれば、ミシンに近い存在なのかも知れません。そう考えると、「カラオケ×ミシン」と同じように、温浴に何を組み合わせるかという発想も広がってきます。

日本には1次商圏で10万人の人口ボリュームがないような地域がたくさんあります。そういった地域にはスーパー銭湯は成り立ちませんが、年間数千人から数万人の客数で成立するアウトドアサウナなどの低投資・小規模温浴施設であれば、出店することが可能なのです。人口の少ない地域にも温浴の楽しみを届けることができ、地域経済の活性化や雇用の創出にもつながります。

料金を「値上げ」するのではなく、今必要なのは「崩す」ことだというのが私の現時点での考えです。定価や正規料金のないものだと思っていただき、タイミングによってはお得にご利用いただくこともできます、というように伝わるのがベスト

1962年のオープン当時と現在とを比較すると、消費者物価指数は約5倍に上昇しているのですが、太閤の湯の一般大人平日入館料、いわゆる正規料金は現在2,650円。約14倍になっています。

節水型に交換する時に実験したのですが、節水効果は約30%。といっても使用感はケチ臭いわけではなく、水流は勢いがあり、ストップボタン付きでミストシャワーにも切り替えられるなどなかなか高性能だったのです。

公共温浴施設などでは、いまだに極端なコロナ厳戒態勢を敷いているところがありますが、地域住民の健康増進こそが公共温浴施設の存在意義だったはずです。

「サウナイキタイ」というサイトが全国のサウナユーザーとの情報共有により着々と充実・進化していく様に感銘を受けつつ、私の中でイメージが重なるようになったのが、アメリカのロックバンド、グレイトフル・デッド(以下デッド)です。