ある社長から、若手の次期リーダーとの交換日記をはじめたと聞きました。
交換日記といっても昔ながらのノート交換ではなく、毎日LINEで報告や質問・相談をもらい、それにしっかり返していく、という方式。
秋に新店オープンが控えているため、今のうちに自分の考えをより浸透させたいことに加え、人手を確保しなければならない段階で離職者が出ないよう、コミュニケーションをしっかり取っておきたいと考えたそうです。
それより上の世代は勤続年数も長く、業界水準と比較しても待遇が良いため、辞めるとしたらその下の世代。
ということで、ほぼ同期・同年代の4名のスタッフさんとの交換日記が始まりました。
これを1ヶ月ほど継続してきて、あることに気づいたそうです。
それは、1番優秀だと思っていたAさんが、リーダーには向いていなかったこと。
Aさんは決まったことを誰よりも段取りよくきちんと進めることができ、安心して任せられる人材としてマネージャーからの評価も高いスタッフさんです。
また、より効率よく正確に動くための工夫をすることもできるため、重宝がられてきたのです。
しかし、社長とのコミュニケーションを取る中でわかってきたのは、以下のようなことでした。
・改善はできるが…
注目の業界ニュース
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https://www.yomiuri.co.jp/yomidr/article/20250723-OYTET50001/?catname=column_yokunabi
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「低温・長時間サウナ」の健康価値を訴求する参考となりそうです。
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