「コンサルティング」の記事一覧

今から30年ほど前、まだ温浴業界という概念が存在しなかった頃に、業界を攻略するために取ったコンサルタントの行動について触れています。

温浴施設づくりでは潤沢な資金よりも、限られた条件の中で光る「ひとつの強み」をどう見出すかが鍵となります。制約があるからこそ生まれる工夫や知恵に焦点を当てた内容です。

たとえ参加者が少なくても、全力で取り組む姿勢が心を打つ。ある講演会のエピソードを通じて、企画やイベントへの向き合い方を改めて考えさせられました。

現場スタッフのやる気を引き出す鍵は「目的」の共有と「自発性」の尊重にあり。1:1.6:2.56の法則に基づく実践例とは？

温浴施設の魅力を伝えるには、コンセプトの核心を言語化し、ホームページで明確に発信することが重要です。スタッフや来店前のユーザーへの伝達手段としても有効です。

自分自身や自店の改善点は、見慣れていると気づきにくいものです。他者からの指摘や客観的な視点を持つことで、新たな発見や成長につながります。お客様の目線で自店を見直したり、他店を積極的に視察して良い点を学ぶことが重要です。歳を重ねると耳の痛い助言を受ける機会も減りますが、そのような指摘に感謝し、素直に受け入れる姿勢が大切です。

「即時業績向上法」は、経営者が迅速に実行する前向きな姿勢を持つことの重要性を強調しています。成功の三条件である「勉強好き」「素直」「プラス発想」をもとに、コンサルタントは目に見える結果を出し、信頼関係を築くことが大切です。

行動表によるルール化が経営の成功を支える。ルールから外れる「びっくり現象」こそ、新たな成功の鍵となる。温浴ビジネスの収益性を劇的に変える可能性を探る。